整理自«超級個體»專欄，「3-2該現實點還是理想點？選擇職業匹配的2種策略」

• 資源策略：從現有資源出發，現在的能力能做什麼，就去做什麼。
• 願景策略：先去設定目標，然後釐清與目前情況的差異，接著去補足落差部分。

按照業種業態來選擇策略

資源策略適合門檻不高，但實務經驗大於學理知識的職業，例如業務、行銷、產品經理，這些職位注重的是邊學邊練，所以必須盡可能地儘早開始，並且從工作中學習。

願景策略則是適合需要大量完整專業知識才能開始工作的行業，例如律師、醫師、科學家，這些職位因為需要大量的培訓時間，所以一定要儘早選定，等到學習好後再開始練習。此外一旦選定，之後轉換的成本很高。

很多人職涯發展不順，就是因為弄混了兩種職業。例如今天想成為一個作家，卻一個字都不寫，堅持要看完數百本書後才開始寫作，那麼就是把資源策略的職業，當成了願景策略，當一個作家就是要盡可能的開始寫作，並且在寫作的過程中不斷地練習與提升，而不是大量的籌備後才展開；反之有個人立志成為科學家，每天埋首於實驗，卻不去研究目前的理論進度與趨勢方向，那麼將有很大機率是在做白工，這些都是把職業發展策略搞混的例子。

按照職業生涯來選擇策略

初入職場最好的策略就是資源策略，能做什麼就趕緊做什麼，別想太多，先在組織裡適應並求生存。此外組織也會願意在你身上投注資源，幫助你能夠儘早適應工作，達到符合職位需求。

而在職場待了一段時間後，此時很容易出現倦怠，並感覺成長趨緩，這時就可以將策略轉為願景策略，並開始規劃目標。組織會因為你有了成功經驗、話語權與能力，開始思考如何滿足你的需求，這是便很容易升職、加薪，甚至是內部創業。

一但弄反了這兩個策略順序，也很容易形成災難。

曾經有位名校畢業生，進入華為後給執行長任正非寫了封萬言書，內容為分析公司的戰略問題與發展建議，最後得到的批示是「如果沒有神經病，建議辭退」¹。組織背後的戰略常涉及公司文化、企業歷史、未來趨勢等等，並非是初入職的員工所能理解，因此謹慎地選擇職業策略，避免災難發生。

1. 馬云和任正非的共同點：員工不要和我談戰略，誰談開除誰http://aboutfighter.com/doc138017 ↩